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科学施工

1)技术准备
照明工 程项目已准备开工,则应立 刻组织人员进场就位,组建工程项目部,开展施工管理工作。进场后 即进行放线定位工作,为尽早 开展施工做好准备。及时进 行现场临时设施及临时用水、临时用 电的布设和安装工作。制订各 种详细的实施计划和施工方案;进行劳 动力的组织到位工作,工程施 工管理和技术人员认真准备进场工作。
项目技 术负责人组织技术人员认真的设计图纸,领会设计意图,做好图纸自审,做好图 纸会审准备工作。图纸自 审的重点是审查收以下几个方面:施工图 纸与其说明说在内容上是否一致;施工图 纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误,技术要求是否明确。
在正式施工前,所有参 与施工人员进行书面技术交底。简单部 位的施工由技术人员对施工人员进行口头技术交底;复杂部 位的施工由技术人员进行书面技术交底,并在现场指导,关键部 位的施工要求技术人员与施工人员共同完成,设计人 员和专业技术负责人必须在场指导。

照明工 程项目已准备开工,则应立 刻组织人员进场就位,组建工程项目部,开展施工管理工作。进场后 即进行放线定位工作,为尽早 开展施工做好准备。及时进 行现场临时设施及临时用水、临时用 电的布设和安装工作。制订各 种详细的实施计划和施工方案;进行劳 动力的组织到位工作,工程施 工管理和技术人员认真准备进场工作。
项目技 术负责人组织技术人员认真的设计图纸,领会设计意图,做好图纸自审,做好图 纸会审准备工作。图纸自 审的重点是审查收以下几个方面:施工图 纸与其说明说在内容上是否一致;施工图 纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误,技术要求是否明确。
在正式施工前,所有参 与施工人员进行书面技术交底。简单部 位的施工由技术人员对施工人员进行口头技术交底;复杂部 位的施工由技术人员进行书面技术交底,并在现场指导,关键部 位的施工要求技术人员与施工人员共同完成,设计人 员和专业技术负责人必须在场指导。
由工程 项目部编制的工程施工方案,报上级 技术主管部门审批后, 组织现 场管理人员及施工人员认真学习审批后的工程施工方案。组织所 有管理人员和施工人员进行安全、技术培训,并做好 特殊工种人员岗前培训,持证上岗。根据施 工组织进度计划,提出分阶段材料计划、预埋管 线及预埋件加工计划、原材料 检验和试验计划、机械设备安装计划、设备租 赁计算及劳动力计划。针对工 程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制订特殊工序、关键工序、重点工 序质量控制措施。

2)材料准备
调查落实管材、设备的规格、品种及产地,根据施 工进度制订材料及工具进场时间计划,主要材 料应根据预算及施工图纸提出材料使用计划,并根据 施工进度计划安排,制订主 要村料进场时间。原材料必须保证质量,订货时 选择正规厂家名牌产品,并核对其生产许可证、质量检验报告、认证证书。材料进场时,核对品牌、规格、数量、质量,并对其进行抽验,安装前逐一检查,确保质量。针对不合格产品,随时发 现随时用合格产品替换,并将不 合格产品另行码放,做好标记和记录。

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